生産性向上による原価低減－TPSを事例として－

"日数 1日コース
開催日時 2021年10月14日 （9:30～16:30）
会場 広島テクノプラザ
（東広島市鏡山三丁目13番26号）
会場アクセスURL http://www.h-techno.co.jp/access/
対象 　企業ＴＯＰ経営者、海外・国内事業所幹部社員・候補者、工場管理・間接部門管理職、製造部門管理者
持参物 筆記用具
定員 15名
申込締切日 2021年9月22日
受講料 18,150円（テキスト代,消費税含む）
講師
川口　恭則

㈲品質経営委嘱コンサルタント：ＫＥアシスト
　トヨタ自動車(株)生産技術、生産調査室、元町工場、
トヨタ海外出向者育成部門ＧＰＣ主査としてグローバル人材育成制度構築、
出向者・現地人管理監督者指導
国内中堅精密機械メーカー転籍　品質管理部長・工場長歴任。
中部産業連盟上席主任コンサルタントとして国内企業,
メキシコ自動車部品メーカー等多数指導、
(有)品質経営委嘱コンサルタントとして広島地区
中堅自動車部品メーカー指導中。

ねらい
　　生産性向上は、企業の競争力を高めるための重要な活動である。活動の目的は、出来高向上、不良率低減等いろいろ有る。取り分け原価低減は一番重要であるが、改善活動の結果は出ているのに原価は下がらないという現実に悩んでいる職場が多いのが実態として有る。この研修では、この点にメスを入れ、指標の選び方、活動と改善の成果の関係について解説し、原価低減活動の活性化に貢献する。

プログラム　
9：30～16：30
1. ＴＰＳ（トヨタ生産方式）の原点
・トヨタ生産方式の歴史的背景
・日本的経営ＴＱＭの開発（デミング博士の教えの日本化）

2. ＴＰＳの２大柱
・自働化（自工程完結）とＪＩＴ（ジャストインタイム）
・自働化：悪いものは造らない、造っても後工程に流さない
・ＪＩＴ：必要なものを必要なときに必要なだけ
・ＴＰＳのステップ

3. 生産性評価指標の決定
・ムダに注目（ブレークスルー志向）
・真の生産性評価指標
・リードタイムの把握
　・ＳＣＣＣ（FinTec政策指標の設定）

４. 改善の進め方
・改善の目的と効果
・改善推進者の行動指針・鉄則
　･改善を促すしくみ、目で見る管理
　･異常の見える化を具現化するツールとしてのＪＩＴ
　・ＩｏＴの元祖　かんばん
　・ＪＩＴ生産管理のしくみ
　・「目で見る管理」のツール
　･５回の何故による真因追求

５．IE(Industrial Engineering)
・レイアウト
・少人化ライン
・作業改善の進め方







研修受講料助成制度
・東広島市ものづくり技術高度化研修事業補助対象に申請予定です。

・呉市　中小企業人材育成研修費補助対象予定です。"

日程	・2021年10月14日(木)
場所	広島県東広島市鏡山3丁目13−26 広島テクノプラザ
料金	参照ページを確認ください

※イベントの内容・日時・場所・料金などは変更になる場合があります。
ご参加される際は「イベント詳細を見る（参照ページ）」をご確認ください。

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