集合研修
QC的アプローチによる問題解決基礎－QC的なものの見方考え方、問題解決の進め方、基礎的手法－

"受講者評価平均
（5点満点） 総合評価 未実施
業務に応用できる 未実施
日数 3日コース
開催日時 2022年6月6日 ～ 2022年6月8日 （9:30～16:30）
会場 広島テクノプラザ（東広島市鏡山三丁目13番26号）
会場アクセスURL http://www.h-techno.co.jp/access/
対象 対象部門：全部門（開発/設計/生産技術/製造/事務系間接部門、問いません）
対象者 ：品質管理の考え方/基礎的手法を仕事に活かしたい方。主に若手社員。もちろん中堅の方も歓迎。
持参物 筆記用具、電卓
表計算ソフトのExcelを用いるので使い方に慣れておくこと。
定員 15名
申込締切日 2022年5月16日
受講料 44,550円（テキスト代,消費税含む）
講師
渡辺　敏正

自動車会社でコスト原単位整備/ＣＳ推進/品質保証に携わる。
品質の人財育成では、全社品質管理教育体系構築/教育プログラム開発/講師、テーマ相談、協力会社/販売会社への教育を実践。
退職後、地域企業の品質管理レベルアップのために、品質管理の考え方/QC的問題解決/Q7/N7/統計解析/実験計画法/多変量解析/信頼性データ解析/FMEA・FTA等、多数の研修講師を担当。
ねらい
１．到達目標（業務における行動変容）
　・Quality向上の視点・考え方をふまえた仕事ができている。
　・問題解決の進め方に沿った解決活動が実践できている。
　・問題解決のステップに沿って、適切な手法を活用できている。

２．そのために本研修では以下のことを習得する。
　・Quality向上のためのものの見方・考え方
　・問題解決の進め方と役立つ基礎的な手法（QC7・新QC7・プロセスマップ）

プログラム　9：30～16：30 < 昼食休憩　12：00～13：00 >
1日目（9：30-16：30）
（1）Quality向上のためのものの見方・考え方
・企業の目的と活動、プロセスについて
・品質について/管理について
・品質管理とは
・品質管理は誰の仕事？

（2）QC的なものの見方考え方
・お客様第一
・継続的改善（SDCAとPDCA）
・人を尊重

（3）QC的問題解決の進め方 with 手法
～ケーススタディで体験学習
・問題明確化
・ 現状把握① ★チェックシート/パレート図

２日目（9：30-16：30）
・現状把握② 実験してデータ取り
バラツキ見える化 ★度数表/時系列グラフ
プロセス安定状況を見える化 ★管理図
工程能力確認 ★工程能力指数
層別
・目標設定（不適合率）
・原因追究 ★特性要因図、★散布図
・対策検討 ★系統図、マトリクス図
・対策実施
実験してデータ取り
・効果確認 ★度数表/時系列グラフ
バラツキを見える化、不適合率
・標準化と定着

3日目（9：30-16：30）
（4）問題解決におけるデータ分析（Excel）
・１変数の分析 ★ヒストグラム、グラフ
基本統計量 ★平均値、標準偏差
演習
データから情報を読み取る
・２変数の分析 ★散布図、相関係数演習
データから情報を読み取る

（5）間接部門のプロセス改善に役立つ手法
・SIPOCとプロセスマップ

（6）リスクを想定した計画策定に役立つ手法
・PDPC



研修受講料助成制度
・決定次第お知らせします。"

日程	・2022年06月06日(月)~2022年06月08日(水)
場所	広島県東広島市鏡山3-13-26 広島テクノプラザ
料金	参照ページを確認ください

※イベントの内容・日時・場所・料金などは変更になる場合があります。
ご参加される際は「イベント詳細を見る（参照ページ）」をご確認ください。

※当ページの掲載情報に誤りを見つけられた場合には、大変お手数ではございますが、当ページのURLと修正内容をinfo@infomotion.co.jp宛にメールでご連絡ください。