集合研修
リーダーの戦略的問題発見力－与えられた課題解決型から問題発見型へ思考のチェンジ－

"受講者評価平均
（5点満点） 総合評価 未実施
業務に応用できる 未実施
日数 2日コース
開催日時 2022年5月17日 ～ 2022年5月18日 （9:30～16:30）
会場 広島テクノプラザ（東広島市鏡山三丁目13番26号）
会場アクセスURL http://www.h-techno.co.jp/access/
対象 若手リーダー／マネージャー、業務革新／技術革新を目指す方
持参物 筆記用具、PC
定員 20名
申込締切日 2022年4月20日
受講料 28,050円（テキスト代,消費税含む）
講師
吉田　利兵衛

YMR吉田経営研究所　所長
自動車メーカーの設計開発部門で約30年間、商品力・性能改善研究、コスト開発、品質改善等の開発課題解決に取り組む。
1999年、経営コンサル業を起業し、製造業を主に、新商品開発・新規事業展開、収益改善（問題発見・問題解決、生産性改善）等を支援。
100社余の改善支援実績を有す。

ねらい
業務環境が変化し、「所与の問題解決力」以上に「問題を発見しビジョンを描く力」の価値が高まっています。
この能力強化に有力な武器となるフレームワーク（SWOT,３C、ロジックツリー）の活用の要点を理解していただき、演習問題で体験学習します。従来のもやもや仕事の中から、取組価値の高い「戦略的問題を発見する力」の修得を目指します。

プログラム　9：30～16：30 
 1日目（9：30-16：30） 
１． リーダーの役割の変化
 　不確かな状況の中で勝ち筋を描く
２． 考える枠組み（フレームワーク）
    ① 論理的思考（ロジックツリー）
         ・・・着実に分析・発想
    ② 未知の領域の見える化
       ・・・ 夢を描き戦略的に発想
３． 戦略的問題発見の要点
     ① 環境分析から事業戦略立案までのプロセス
     ② フレームワーク活用の要点
４． 事例と演習：その1（基本）
    ① SWOT分析（環境分析から戦略を導く）
    ② ３C分析（顧客、競合、自社の利害関係把握）

２日目（9：30-16：30） 
５．事例と演習：その2（多様な活用のし方）
   ①もやもやとした問題からの戦略ストーリー作り
         従来解決法と戦略的問題発見法との比較
   ②従来
　　手法を戦略的に活用した課題への取組
       ・VE手法を活用した新商品開発
　   ・QC手法を活用した下請け業務の高収益化
６．ディスカッション
（テーマ例）：あなたはどのようにお考えですか
       ・問題発見のための情報収集の効率化
       ・妥当な目標値の設定の仕方とは
      ・面白いゲームの条件とは（仕事≒ゲーム）

研修受講料助成制度
・決定次第お知らせします。"

日程	・2022年05月17日(火)~2022年05月18日(水)
場所	広島県東広島市鏡山3-13-26 広島テクノプラザ
料金	参照ページを確認ください

※イベントの内容・日時・場所・料金などは変更になる場合があります。
ご参加される際は「イベント詳細を見る（参照ページ）」をご確認ください。

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