集合研修
技術者飛躍のための問題発見・問題解決の勘どころ

"受講者評価平均
（5点満点） 総合評価 未実施
業務に応用できる 未実施
日数 2日コース
開催日時 2022年7月19日 ～ 2022年7月20日 （9:30～16:30）
会場 広島テクノプラザ（東広島市鏡山三丁目13番26号）
会場アクセスURL https://www.h-techno.co.jp/access/
対象 商品企画・開発、技術開発、設計、生産技術、品質保証、製造技術、営業部門の技術者
持参物 筆記用具
定員 20名
申込締切日 2022年6月27日
受講料 28,050円（テキスト代,消費税含む）
講師
吉田　利兵衛

YMR吉田経営研究所　所長
自動車メーカーの設計開発部門で約30年間、商品力・性能改善研究、コスト開発、
品質改善等の開発課題解決に取り組む。1999年、経営コンサル業を起業し、
製造業を主に、新商品開発・新規事業展開、収益改善（問題発見・問題解決、生産性改善）等
を支援。100社余の改善支援実績を有す。

研修概要
「環境変化の中での積極的問題発見力の強化」
「自ら目標を設定し解決策へ導く考え方の修得」
「自業務への適用」を可能にすることを狙いとする。

プログラム　9：30～16：30 < 昼食休憩　12：00～13：00 >
１日目（9：30-16：30）

はじめに
・ポジティブ思考で取り組む
・キャリアと3つの専門能力・・・自分の立ち位置を確認する
１． 問題とは何か・・・あるべき姿の描き方
　① 問題発見力とあるべき姿を描く訓練
　② 変化する環境と従来法（PDCAなど）の活用と課題

２． 問題のタイプと分析
　① 問題の３つのタイプ
　② 環境分析の武器：「SWOT分析」：送風機メーカーの事例

３． 問題発見・問題解決の手順

４． 真の問題・原因の追究・・・もれなく、重なりなく考える
　「ロジックツリー」と「フレームワーク」の徹底活用

５． 活用頻度の高い「フレームワーク」と事例研究
　① 工程管理のフレームワーク：機械加工業の「不良率低減」
　② 商品開発のフレームワーク：「ビジネスモデル」の検討

２日目（9：30-16：30）

　③ 収益構造改善検討のフレームワーク　Ｐ／Ｌ表型分析：
　　自動車部品製造業の「生産性改善」
　④ 商品開発・コスト開発のフレームワーク：「機能分析」

６． 問題解決の基本思考
　① ３つの勘どころ：必ず解決策はある
　② 事例研究「トラックボデーメーカーの生産性改善」

７． 問題発見・問題解決活動の効率化
　① 検討手順
　② ツールを活用した解決策立案
　③ 事例研究「自動車メーカーの品質イメージ改善」

８． 自社・自業務のあるべき姿を描こう
　① 自社・自業務の見える化：SWOT分析し強味と機会を明確化
　② あるべき姿を描く：目標を設定し問題・課題を明確化
　③ 問題解決に向けた自業務の取り組み方針を決定する

まとめ

研修費補助制度
・決定次第お知らせします。"

日程	・2022年07月19日(火)~2022年07月20日(水)
場所	広島県東広島市鏡山3-13-26 広島テクノプラザ
料金	参照ページを確認ください

※イベントの内容・日時・場所・料金などは変更になる場合があります。
ご参加される際は「イベント詳細を見る（参照ページ）」をご確認ください。

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