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「価値編成」による新しい生産性改善 -GPDCAを基本とした戦略的ムリ・ムダ・ムラ撲滅-

「価値編成」による新しい生産性改善 -GPDCAを基本とした戦略的ムリ・ムダ・ムラ撲滅-

"日数 1日コース
開催日時 2021年1月25日 (9:30~16:30)
会場 広島テクノプラザ
(東広島市鏡山三丁目13番26号)
会場アクセスURL http://www.h-techno.co.jp/access/
対象 工場管理職、スタッフ
持参物 筆記用具
定員 20人
申込締切日 2020年12月25日
受講料 15,400円(テキスト代,消費税含む)
講師
仲田 文猛

大文総合技術 代表
 愛媛県立松山東高校、国立熊本大学工学部機械工学科を卒業後、大手自動車メーカーへ入社、生産・製造技術領域で33年間勤務、その中で2回海外(タイ、中国)を経験。2012年に同社を退職後、セミナー講師、経営コンサルタントとして活躍している。

ねらい
 本コースの目的は,生産における価値の基準を明確にし,価値を生み出さない部分の全体像をつかみ,大きなムダ・ムリ・ムラを重点的に撲滅する戦略的生産改善の考え方・実践的手法を習得することです。
 この手法の基本的考え方をGPDCA(Goal, Plan, Do, Check, Action)に置き,価値編成とは何か,ムダ・ムラ・ムリのない生産性活動で取り組むべき項目,それぞれの項目の実践的手法を題材にしています。

到達目標
 受講者の職場において、生産性向上の方針、重点施策を立て、改善できる考え方と実践的スキルを身に付ける。

プログラム 9:30-16:30(昼休憩 12:00-13:00)
1.基本的業務指針GPDCA(Goal, Plan, Do, Check, Action)とは
 目的を明確にし、目標値を実現できる行動計画を立て
 PDCAをスパイラルアップし、目標値を達成する。
2.価値編成とは
  価値の基準を明確にし、ムリ・ムダ・ムラを
  顕在化する。

3.生産性向上活動
(1)生産性の定義と目標設定
(2)生産性改善の行動計画
   ①効率的な生産方式の導入
    ・7つのムダを撲滅する
    ・良品のみが一方通行で淀みなく流れる



  ②生産計画立案のポイント
   ・大日程、中日程の立て方のポイントを
   把握する
   ・個人別小日程の立て、手待ちを最小化する
   ・生産計画と実績の差異分析、改善を実施
   する
  ③動作分析
  ・価値のある作業の比率(%)計算、ムリ・
   ムダ・ムラ撲滅、効果検証
  ・改善フォローシートで改善を進捗し、
   改善提案作成
  ・5Sの整頓(定置化、表示、定量化)による
   ムダ撲滅
(3)品質ロス対策
 歩留まりの悪さが生産性の大きな問題となるので解決する。
  ・問題解決手順を習得する
    現状分析、要因分析、対策、効果検証、
    横展開、標準化
  ・なぜなぜ分析"

日程

・2021年01月25日(月)

場所 広島県東広島市鏡山3丁目13−26

広島テクノプラザ 

料金 参照ページを確認ください

※イベントの内容・日時・場所・料金などは変更になる場合があります。
ご参加される際は「イベント詳細を見る(参照ページ)」をご確認ください。

34.3960186 132.7359376

参照サイト:株式会社広島テクノプラザ

※当ページの掲載情報に誤りを見つけられた場合には、大変お手数ではございますが、当ページのURLと修正内容をinfo@infomotion.co.jp宛にメールでご連絡ください。

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