管理者養成合同研修－理論を学び実践と異企業交流で演習－（1日研修×2回）※インターバル研修

"受講者評価平均
（5点満点） 総合評価 未実施
業務に応用できる 未実施
日数 2日コース
開催日時 2022年7月8日 ～ 2022年10月7日 （9:30～16:30）
会場 オンライン受講専用：各自PCで受講、ゲストとして参加（Microsoft Teams）
対象 新人管理者，管理者候補，管理者教育担当者
持参物 筆記用具
定員 20名
申込締切日 2022年6月17日
受講料 28,050円（テキスト代,消費税含む）
講師
山本　紀道

(株)ルネサンス　代表取締役
・社会保険労務士（登録34980012）
・中小企業大学校　講師、中小企業基盤整備機構・東京商工会議所・広島商工会議所、広島県・広島市等の経営支援アドバイザー
・200社を超える大手・中堅・中小企業の人事コンサルティングを行っている。
シンプルでわかりやすく、その実効性は定評があり、コーチングを使った経営教育は即現場で実践できるので、講師として高い評価を得ている。

ねらい
　変化の激しい経営環境の中，企業が成長発展していくには，組織の成果に責任を持つ管理者を多数育成することが重油です。そのためには，将来の幹部として期待される管理者が，目標管理を理解し，実行し，成果をあげる能力を習得する必要があります。本研修の第１日目では，
①マネジメントの基本と原則，②目標管理の進め方，③目標面接時のコミュニケーションについて理論と演習・ロールプレイイングを交えながら習得頂きます。
　第１日目受講後に職場で実践して，第２日目には実践結果を持ち寄って異企業グループで共有してディスカッションし，課題・解決策をまとめる等，実践に即した指導をします。
　従い，本研修は実践課題を含むインターバル研修となっています。

プログラム　9：30～16：30 
１日目　2022年7月8日（金）
（9：30-16：30）

１．管理者の役割（基本と原則）
　　①管理者の役割
　　②目標設定と自己統制によるマネジメント
２.　目標管理の進め方
　　①ミッションの設定
　　②SWOT分析
　　③目標設定と計画作成
３.　目標設定のコミュニケーション（演習）
４.　実践課題の説明 

２日目　2022年10月7日（金）
（9：30-16：30）

５. 振り返り
　　フィードバック分析面談の
　　コミュニケーション（模擬演習）
６.　グループディスカッション
　　①実践結果の発表
　　②課題の抽出
　　③解決策の作成
７.　課題解決策の発表
８.　管理者の役割（まとめ）

２日目の事前課題
１日目終了後に実践課題の取り組みをして，その結果を２日目に持ち寄ってください。

研修受講料助成制度
・決定次第お知らせします。"

日程	・2022年07月08日(金) ・2022年10月07日(金)
場所	オンライン開催
料金	参照ページを確認ください

※イベントの内容・日時・場所・料金などは変更になる場合があります。
ご参加される際は「イベント詳細を見る（参照ページ）」をご確認ください。

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